一、DRG運作機制決定了醫(yī)院科室需要互相配合,緊密合作。
DRG付費是根據病人的年齡、疾病診斷、合并癥、并發(fā)癥、治療方式、病癥嚴重程度及轉歸和資源消耗等因素,將患者分入若干診斷組,然后醫(yī)保根據患者病例所屬DRG組的定價對醫(yī)院進行支付,目前主要適用于住院病例。
首先,DRG分組所需數據主要來源于病案首頁,這就決定了病案首頁數據質量要高,于是醫(yī)生病案首頁填寫就變得十分重要了。
其次,DRG作為醫(yī)保收付費工具,系統(tǒng)并不能直接讀取醫(yī)生填寫的病案首頁信息,需要對其進行編碼、數據化,變成系統(tǒng)可讀取的機器語言,于是病案科編碼工作也變得很關鍵,編碼的準確率直接決定了DRG分組是否正確,DRG權重的高低,醫(yī)保支付給醫(yī)院費用的多少。
同時,DRG工具要運用良好,醫(yī)院管理系統(tǒng)(如:電子病歷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、病案管理子系統(tǒng)等)必須要完善,保證各科室、各平臺的數據流通順暢,保證DRG系統(tǒng)在進行數據采集、分組、費用結算流程的執(zhí)行無誤。而這些都依賴于醫(yī)院良好的信息化平臺建設和運行,因此,醫(yī)院信息科的工作也是實施DRG付費過程中的重要一環(huán)。
最后,DRG付費能否落實到位,醫(yī)院錢袋子是否能捂得嚴,醫(yī)務科和質控科的作用也不可或缺,特別是病歷質量質控,只有保證了病案數據質量,DRG付費才能真正落實到位。
由此可見,DRG付費在醫(yī)院的推廣需要醫(yī)院各個科室之間的緊密配合,特別是臨床醫(yī)生、病案科、信息科的通力合作。
二、DRG付費過程中,醫(yī)院各科室的職能分工
1、臨床科室(醫(yī)生)
臨床醫(yī)生在DRG付費中,位于應用鏈的第一層。DRG分組的主要依據:主要診斷、其他診斷(并發(fā)癥、合并癥或伴隨癥)、手術及操作等全部來源于醫(yī)生的診斷信息,因此在DRG付費中,臨床醫(yī)師在治病救人之外,對于病例書寫,病案首頁填寫也要重視起來,正確選擇主要診斷,不漏診,是臨床醫(yī)師在DRG應用中的核心工作。把握病案信息源頭,確保病案首頁數據質量,才能使醫(yī)院獲得合理的醫(yī)保費用支付。
2、病案科
DRG付費開展以前,醫(yī)院病案科的重要性未被正確認識,經常被認為是邊緣科室,活多,事雜,成就感差。而隨著DRG付費的推廣,醫(yī)院病案科的重要性得到了凸顯,特別是編碼員的工作尤其關鍵。在DRG勾勒的“診斷-ICD編碼-DRG付費”的反應鏈中,ICD編碼在承前啟后的中間環(huán)節(jié),疾病編碼正確與否也直接決定了患者病例會被分入哪一個DRG組,權重的高低,醫(yī)保支付費用的多少。
因此,在DRG付費下,各醫(yī)院需要加大對病案科室的投入,特別是對編碼員的重視,定期組織科室人員培訓與學習,提高病案編碼質量。
3、信息科
DRGs的應用涉及多個醫(yī)院管理信息系統(tǒng),隨著信息化發(fā)展,醫(yī)院信息化系統(tǒng)繁多、結構復雜、且各有不同。在眾多系統(tǒng)中電子病歷系統(tǒng)、財務系統(tǒng),病案管理系統(tǒng),都與DRG付費。特別是電子病歷系統(tǒng)和病案管理系統(tǒng)是醫(yī)院實施DRG付費的前提和保障。
因此,在DRG付費下,醫(yī)院信息科的工作也不可忽視,雖然目前醫(yī)院的信息化系統(tǒng)大多采取的是采購醫(yī)療信息化廠商產品和項目外包的方式完成,但在與產品供應商或項目承建方的溝通中,明確醫(yī)院信息化功能需求,保證醫(yī)院管理系統(tǒng)間的數據互聯(lián)互通,以及后期信息平臺的擴展及維護等是醫(yī)院信息科需要為DRG付費實施提供的基礎保障。
4、質控科和醫(yī)務科
上文中,我們提到病案首頁填寫質量,疾病編碼質量在DRG付費中至關重要的作用,那么如何保證病案填寫質量和疾病編碼質量呢,這就需要質控科幫助了。
DRG付費下的病案數據質控,需要參照DRG分組要求規(guī)范。低病案質量會造成醫(yī)院DRG分析入組組數、RW、CMI值不符合預期,因此新時期的質控科需要構建適應DRG付費的全新質控體系和標準規(guī)范。
醫(yī)務科是醫(yī)院重要的職能部門,在院長、主管副院長領導下,具體組織實施全院的醫(yī)療工作。在DRG付費下,醫(yī)院也需要醫(yī)務科協(xié)調醫(yī)院各科室的工作職責,組織領導組或督導組保障DRG各個環(huán)節(jié)工作的實施和落實,確保各個部門和崗位各司其職、通力協(xié)作,為醫(yī)院DRG付費實施提供堅實的后盾。
結語
最后,再次回到文章開頭的問題,DRG付費工作的開展不應是醫(yī)院哪一個科室的工作或責任,是涉及多個科室的醫(yī)管管理系統(tǒng)工程,醫(yī)院工作者在正確認識自己處于DRG系統(tǒng)中哪一環(huán)及相應的工作時,還需跳出全局統(tǒng)籌看待DRG應用,如此才能更好理解國家層面強推DRG付費原因,進而認識到在DRG付費下本職工作的轉變和調整。
文章來源:醫(yī)有數
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