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嘉會(huì)醫(yī)療集團(tuán)由美國(guó)哥倫比亞大學(xué)基金會(huì)投資、美國(guó)麻省總醫(yī)院支持設(shè)立，現(xiàn)擁有一家綜合國(guó)際醫(yī)院、多家綜合診所，以及提供全面健康管理方案的健康中心，攜手海外醫(yī)療資源和國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院，使患者在本土即可享受海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

其中，位于上海的嘉會(huì)國(guó)際醫(yī)院是上海首家外資三級(jí)綜合醫(yī)院，擁有500張床位，與哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬教學(xué)醫(yī)院麻省總醫(yī)院(Massachusetts General Hospital)實(shí)行聯(lián)合掛牌，腫瘤、婦女醫(yī)學(xué)、兒科是其重點(diǎn)學(xué)科。

嘉會(huì)遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提供安全可信賴的全方位品質(zhì)醫(yī)療，從健康管理、急診門診服務(wù)，到復(fù)雜手術(shù)及住院治療，更可無縫對(duì)接海外轉(zhuǎn)診，帶來“以家庭為中心”的長(zhǎng)期持續(xù)關(guān)懷，滿足人生各階段健康醫(yī)療需求。

1. 與國(guó)際接軌的先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理思維，重視業(yè)財(cái)融合、一體化的信息化工具。

   
   

2. 跨業(yè)態(tài)、整合產(chǎn)業(yè)鏈的醫(yī)療集團(tuán)管理模式，需信息化助力集團(tuán)落地人財(cái)物的統(tǒng)一管控。
   

康博嘉為嘉會(huì)醫(yī)療提供智慧管理解決方案，集中部署集團(tuán)旗下上海嘉會(huì)國(guó)際醫(yī)院以及多家診所的HRP平臺(tái)。

作為一家外資醫(yī)療集團(tuán)，嘉會(huì)醫(yī)療在信息化工具的選擇上也運(yùn)用了國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)理念，重視人財(cái)物資源的閉環(huán)管理，及內(nèi)控防風(fēng)險(xiǎn)體系的搭建。康博嘉為嘉會(huì)醫(yī)療提供財(cái)務(wù)管理+供應(yīng)鏈管理+人事管理一體化的HRP平臺(tái)，雙語、多幣種財(cái)務(wù)核算等特色滿足了外資醫(yī)療集團(tuán)的管理需求；單據(jù)自動(dòng)嵌入工作流的特色，充分整合業(yè)務(wù)流與財(cái)務(wù)流，業(yè)財(cái)融合不僅讓財(cái)務(wù)核算工作更加高效，也讓運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)全程可追溯、可精細(xì)化管理；符合醫(yī)療特色的HRP與HIS集成，讓HRP可輕松調(diào)取藥品、物資、收費(fèi)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)臨床運(yùn)營(yíng)一體化管理。

康博嘉不僅為嘉會(huì)醫(yī)療部署了上海嘉會(huì)國(guó)際醫(yī)院以及多家診所的HRP平臺(tái)，更覆蓋了集團(tuán)旗下符合GSP認(rèn)證的耗材公司，實(shí)現(xiàn)整合產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)化供應(yīng)鏈管理；通過康博嘉提供的供應(yīng)商關(guān)系管理云平臺(tái)（SRM），嘉會(huì)醫(yī)療得以管理包括供應(yīng)商注冊(cè)，招投標(biāo)，詢報(bào)價(jià)，供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估在內(nèi)的采購(gòu)全生命周期，并與大量?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)商在線協(xié)同，助力集團(tuán)搭建降本增效的采購(gòu)體系。

康博嘉為嘉會(huì)醫(yī)療搭建了運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心ODR，為集團(tuán)及醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)分析提供決策支持；HRP平臺(tái)深化的成本、預(yù)算模塊，更助力科室踐行降本增效理念，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)，賦能集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)的全面預(yù)算管理。