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疫情的三年捶打后，民營醫(yī)院的智慧醫(yī)院信息化建設(shè)迎來了關(guān)鍵的一年。

利好的一面：在宏觀上，近幾年，國家衛(wèi)健委等多個國家部委不斷出臺各種政策，鼓勵支持民營醫(yī)院智慧醫(yī)院信息化建設(shè)的相關(guān)政策，從納稅、補貼、土地、保險等層面給予更多支持。

嚴峻的一面：由于資金、資源不足以及政策支持不夠等原因，中小民營醫(yī)院智慧醫(yī)院信息化建設(shè)上困難重重，很難像公立醫(yī)院、國有企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)那般，能從“經(jīng)營層面”重新調(diào)整自身的經(jīng)營定位、發(fā)展方向，進而去擴大醫(yī)院的規(guī)模、重金引進大型設(shè)備和高精尖人才，來實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。大部分民營醫(yī)院只能結(jié)合醫(yī)院自身實際情況和特色診療流程，從信息化層面加強醫(yī)院的運營管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、服務(wù)滿意度管理。

在此背景下，中小民營醫(yī)院想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，選擇更好的智慧醫(yī)院信息化建設(shè)方案，還有哪些出路呢？本文為您總結(jié)了以下幾個方面：

1、智慧醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)控

中小民營醫(yī)院依賴“三素（維生素、激素、抗生素）一湯（輸液）加燒烤（物理設(shè)備照射）”的臨床醫(yī)療模式已經(jīng)成為過去，且純靠投放廣告的營銷模式也很難持續(xù)。對于當下的中小民營醫(yī)院而言，更重要的，是通過智慧醫(yī)院信息化建設(shè)方案做好醫(yī)療質(zhì)控。

康博嘉深耕醫(yī)療信息化行業(yè)18年，專注于提供智慧醫(yī)院信息化建設(shè)方案，務(wù)實地為醫(yī)院、醫(yī)療集團實施定制化的智慧醫(yī)療HIS解決方案。

比如，優(yōu)化門診就診流程方案，利用分時段預(yù)約、實時信息通知、提前擺藥、條碼應(yīng)用、預(yù)診功能等手段，縮短患者無效就醫(yī)時間，提供主動服務(wù)；再比如，針對差異化診療流程，HIS 搭建了完整醫(yī)療質(zhì)控管理體系，嚴格規(guī)范醫(yī)囑、電子病歷、臨床路徑、移動醫(yī)護、影像檢驗、手術(shù)麻醉全流程，推動醫(yī)療機構(gòu)從“被動式”末端質(zhì)控，走向“主動式”過程質(zhì)控，實現(xiàn)所有環(huán)節(jié)可追溯的精細化管理。

2、智慧管理業(yè)財融合

建設(shè)一個流程合理、功能全面的HRP系統(tǒng)，能夠幫助醫(yī)院最大程度發(fā)揮資源效能，提升HIS的管理功能，通過業(yè)財融合實現(xiàn)一體化預(yù)算管理、成本管理、績效管理等等，更能讓科室運營助理、PDCA管理、供應(yīng)鏈管理等先進管理方法在智慧醫(yī)院信息化建設(shè)方案實踐中成為可能。

智慧管理 HRP 解決方案，致力于解決醫(yī)療機構(gòu)在實際管理中遇到的數(shù)據(jù)孤島、業(yè)財分離、績效考核難、供應(yīng)鏈無閉環(huán)、集團資源管控難等痛點，幫助醫(yī)療機構(gòu)控制醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升醫(yī)院運行效益。

比如，通過人財物管理，幫助醫(yī)院搭建業(yè)務(wù)信息流與財務(wù)流合二為一的統(tǒng)一平臺管理，讓業(yè)務(wù)賬可以直接生成財務(wù)賬，財務(wù)賬直接追溯查看業(yè)務(wù)賬。

3、智慧服務(wù)個性化服務(wù)

醫(yī)院CRM，打造了圍繞患者旅程觸點的全生命周期患者管理，助力醫(yī)療機構(gòu)在客戶需要的時候，用適合的數(shù)智化工具提供對應(yīng)服務(wù)，加速建設(shè)智慧醫(yī)院信息化建設(shè)方案。

智慧服務(wù)HCRM解決方案，圍繞以患者體驗為中心，幫醫(yī)院打通了院前/院中/院后的產(chǎn)品管理、營銷、溝通、服務(wù)、數(shù)據(jù)全鏈路，幫助醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)了線上線下一體化的客戶全生命周期運營體系，更好的管控多維度數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智慧醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。

以上就是今天的分享，希望對您有所幫助~如果您也需要這樣的信息化系統(tǒng)，歡迎隨時聯(lián)系~