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6月12日，四川省紀(jì)律檢查委員會(huì)連續(xù)發(fā)布兩起通報(bào)，披露多名公職人員被查。

經(jīng)查明，川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院（臨床醫(yī)學(xué)院）原院長(zhǎng)謝建平，川北醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院原黨總支書(shū)記、院長(zhǎng)楊小霖收受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品、禮金；利用職務(wù)上的便利，為他人在設(shè)備采購(gòu)、資金撥付等方面謀取利益并收受財(cái)物，數(shù)額特別巨大。

經(jīng)研究決定給予謝建平開(kāi)除黨籍處分，給予楊小霖開(kāi)除黨籍、開(kāi)除公職處分；收繳違紀(jì)違法所得；將其涉嫌犯罪問(wèn)題移送檢察機(jī)關(guān)依法審查起訴，所涉財(cái)物一并移送。

截至目前，醫(yī)院院長(zhǎng)、書(shū)記被查數(shù)量已達(dá)去年全年近1.6倍，已有至少119位院長(zhǎng)、書(shū)記被查。這些被查的院長(zhǎng)中，包括了衛(wèi)生院、二級(jí)、二甲、三甲等醫(yī)院的副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)等，醫(yī)療腐敗滲透到不同的角落。

細(xì)數(shù)過(guò)去的多個(gè)案例發(fā)現(xiàn)， 藥品、耗材的回扣行為，是問(wèn)題的根源所在。

要知道，在很多三甲醫(yī)院里，耗材支出能達(dá)到全院支出的20%以上，可想而知，藥耗管理得有多重要。這些種類(lèi)雜、數(shù)量多的藥品耗材，特別是高值耗材，到底應(yīng)該怎么管呢？

今天和您分享一個(gè)耗材精細(xì)化管理的方法——一物一碼。

首先，跨部門(mén)職能分配很重要。藥耗管理流程鏈條很長(zhǎng)，需要經(jīng)過(guò)采購(gòu)、運(yùn)輸、出入庫(kù)管理等等，這背后會(huì)涉及到很多部門(mén)。做好職能分配工作，就等于在不同環(huán)節(jié)，指定了對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人，能減少很多問(wèn)題無(wú)從查證的情況。

然后，搭建耗材數(shù)據(jù)字典，這也是智慧管理分級(jí)評(píng)估給醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出的要求。醫(yī)療藥耗種類(lèi)多、用途廣，一個(gè)全院統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典，就等于給耗材精細(xì)化管理打好了地基。

最后，借助信息系統(tǒng)做耗材全生命周期管理，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始這么做了。

他們針對(duì)高值耗材做一物一碼管理，入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)，為每個(gè)高值耗材生成專(zhuān)屬序列碼，和耗材本身的UDI碼綁定，這不就實(shí)現(xiàn)了一物一碼管理。針對(duì)低值耗材，他們引入定數(shù)包及分級(jí)庫(kù)存管理，減輕手工登記的工作量。同時(shí)，藥耗使用的流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，又能成為采購(gòu)管理的依據(jù)，甚至對(duì)效期、儲(chǔ)存進(jìn)行監(jiān)管和預(yù)警。

藥耗的精細(xì)化管理，是個(gè)一勞永逸的活兒，早做早省心，早做早受益！以上就是今天和您分享的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助~

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