隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的去中心化及運營趨向業(yè)務(wù)端,企業(yè)對財務(wù)核算的要求也越來越高,這就要求企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化,即業(yè)務(wù)財務(wù)融合,利用互聯(lián)網(wǎng)模式實時快速響應(yīng)業(yè)務(wù)訂單的需求,實時監(jiān)測運營財務(wù)數(shù)據(jù)的變化,使企業(yè)運營更加敏捷高效。在醫(yī)療行業(yè)也不例外。而建設(shè)智慧醫(yī)療的道路上,也恰恰離不開業(yè)財一體化的管理思路。
在醫(yī)療行業(yè)中很多系統(tǒng)都自稱能把人、財、物都管起來,但大多軟件的功能模塊并不完善,這導(dǎo)致醫(yī)院被迫使用集成大法,將不同公司的軟件拼在一起。但隨著醫(yī)院運營需求增加,其模塊只會越加越復(fù)雜,這在很大程度上阻礙了智慧醫(yī)療的建設(shè)與發(fā)展。
而真正的業(yè)財融合是發(fā)票掃進系統(tǒng)里便能自動生成發(fā)票憑證;只要提交報銷,在付款后便可自動產(chǎn)生財務(wù)憑證;是院前收款時,HIS對接到HRP能自動產(chǎn)生收入、應(yīng)收賬款的憑證——HIS與HRP在研發(fā)層面就實現(xiàn)了接口的無縫集成,從HIS到HRP實現(xiàn)收入數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)無縫對接,臨床運營一體化。
做好集團化管控的前提是,集團旗下的單體醫(yī)院都能成功實現(xiàn)一體化管理。否則當(dāng)單體醫(yī)院的數(shù)據(jù)流一團亂麻,集團層面的數(shù)據(jù)管理將更加難控。只有在單體醫(yī)院夯實了信息技術(shù)基礎(chǔ),才可以在集團層面統(tǒng)一管控運營數(shù)據(jù)。好的信息系統(tǒng)不僅專注解決當(dāng)下的問題,還需具備前瞻性。在醫(yī)療機構(gòu)集團化及多院區(qū)發(fā)展的時代,醫(yī)療機構(gòu)管理者們對于信息系統(tǒng)的重要性心知肚明。因此他們選擇了康博嘉智慧醫(yī)療建設(shè)方案,幫助醫(yī)療機構(gòu)實真正現(xiàn)人、財、物一體化管理,通過提高運營效率,賦能醫(yī)療機構(gòu)管理者們把自己從繁瑣流程中解放出來,從而將有限的時間與精力,聚焦于價值醫(yī)療。