2022年五一節(jié)前夕,國家衛(wèi)健委《關于在全國范圍內持續(xù)開展“公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年”活動的通知》(國衛(wèi)財務函[2022]72號,以下簡稱《通知》)下發(fā),為今年公立醫(yī)院經(jīng)濟管理改革方向定下基調。
2022—2023年經(jīng)濟管理年活動繼續(xù)圍繞“規(guī)范管理、提質增效、強化監(jiān)管”的主題,聚焦重點難點問題,補齊短板弱項,著力推動“以業(yè)財融合為重點的運營管理建設,助力提高醫(yī)療服務質量、提升資源配置效率效益”。所謂業(yè)財融合,是指以醫(yī)院業(yè)務流程為基礎,利用管理會計工具方法,將醫(yī)療業(yè)務、財務、醫(yī)院系統(tǒng)三位一體的融合。
事實上,公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年的活動誕生與疫情大背景緊密相關。
兩年多時間,醫(yī)院圍繞防控和醫(yī)療兩大主線運營成本大增,醫(yī)療收入受疫情的影響和沖擊,增收乏力,恰又適逢醫(yī)保支付方式改革發(fā)力,醫(yī)院收入遇到“天花板”瓶頸,醫(yī)院虧損面和虧損額都在呈擴大之勢,醫(yī)院經(jīng)濟運營壓力凸顯。經(jīng)濟運營壓力主要體現(xiàn)在五個方面:各地疫情散發(fā),產(chǎn)生了檢測、卡點、支援等公益疫情防控任務,醫(yī)院大量人員被抽調的同時,還要承擔大量的公益性支出。疫情沖擊,加之醫(yī)保DRG/DIP支付方式改革,醫(yī)保基金監(jiān)管從嚴,不規(guī)范的醫(yī)療服務行為及違規(guī)的醫(yī)療收費得到治理,多種因素疊加,導致醫(yī)院的醫(yī)療收入增幅下降。醫(yī)院大門卡點增加值班人員、病區(qū)卡點增加值班人員、院內感控消毒從嚴,等等,導致醫(yī)院防控成本支出增加,推動醫(yī)院運營成本上升。毋容置疑,患者就診量和收入的增幅下降,醫(yī)院防控和運營成本的上升,結果就是醫(yī)院醫(yī)療收支結余的下降,如果各級政府財政補助跟不上,許多醫(yī)院會出現(xiàn)虧損額擴大,這些無疑加速了醫(yī)院的經(jīng)濟緊張。公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年的四大重點任務在此背景之下,《通知》強調,持續(xù)開展“公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年”活動的重點任務及內容,主要包括四個方面。《通知》深入落實《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》(國衛(wèi)財務發(fā)〔2020〕27號),并且提出了時間表,明確,到2022年底,努力實現(xiàn)全國三級公立醫(yī)院全覆蓋;力爭到2023年底,實現(xiàn)全國二級公立醫(yī)院全覆蓋,基層醫(yī)療機構運營管理能力明顯提升。二、積極探索符合醫(yī)院實際的業(yè)財融合具體措施《通知》要求,按照“項目管理”方式進行整體設計、組織實施、質量控制、費用管控等,注重從業(yè)務質量提升和資源配置、使用、評價等方面進行科學性、規(guī)范性和適應性評價,加強管理會計工具與方法的運用,強調內部相關部門協(xié)同,完善工作機制,優(yōu)化業(yè)務流程,提升資源配置效率和使用效益,促進業(yè)務工作高質量發(fā)展。明確要求,公立醫(yī)院高質量發(fā)展試點醫(yī)院及國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局預算管理醫(yī)院確定不少于2個試點項目;省級三級公立醫(yī)院和二級公立醫(yī)院確定不少于1個試點項目。三、進一步防范公立醫(yī)院經(jīng)濟運行風險《通知》指出,強化風險意識,樹立底線思維,聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié),進行風險識別和評估,明確措施,精準防控,健全機制,保障公立醫(yī)院健康可持續(xù)運行。有關通知另行印發(fā)。四、繼續(xù)落實2020-2021年經(jīng)濟管理年活動任務要求《通知》提出,對照檢查2020-2021年度經(jīng)濟管理年活動中存在的不足和差距,繼續(xù)落實《關于開展“公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年”活動的通知》(國衛(wèi)財務函〔2020〕262號)提出的5方面24項重點任務要求。持續(xù)做好財政資金、基本醫(yī)保基金使用的合法性合規(guī)性監(jiān)督管理以及查出問題的整改整治工作。
1.認真梳理此前各類審計、督察、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題,以及內部運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理短板弱項,及時整改落實到位。2.科學分析問題產(chǎn)生原因,建章立制,防患未然。重點關注醫(yī)療教學科研等業(yè)務活動內涵經(jīng)濟行為(即該項活動可以獲取收入或耗費人財物等資源)的事項,聚焦關鍵環(huán)節(jié)和流程管控,建立健全內控管理和風險監(jiān)控的制度措施,使之既符合業(yè)務管理規(guī)范化要求,又滿足風險防控精準化需要。
(二)強化價格管理,規(guī)范業(yè)務和價格行為。
3.嚴格落實醫(yī)療服務項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度要求,建立健全自查自糾與內部監(jiān)督機制。
4.規(guī)范收費管理,嚴禁重復收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題。
5.規(guī)范醫(yī)療服務行為,嚴禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。
6.規(guī)范藥械管理,嚴格藥品耗材進銷存管理,嚴禁設備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范、為患者提供醫(yī)療以外的強制性服務等問題。
7.依據(jù)政府醫(yī)療服務價格政策變動,及時調整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格(含公示價格)標準,切實提高價格透明度,規(guī)范醫(yī)院價格行為,在顯著位置公示藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務價格信息。
(三)加強財務管理,夯實經(jīng)濟管理基礎。
8.建立健全單位內部有關預算、成本、采購、資產(chǎn)、內控、運營、績效等制度體系,依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟活動,提高經(jīng)濟管理水平,發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的服務、保障和管控作用。
9.牢固樹立“過緊日子”理念,將日常業(yè)務管理與嚴控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價,確保全員參與、全流程管控。
10.加強采購管理。健全政府采購管理制度,規(guī)范采購流程,逐步形成依法合規(guī)、運轉高效、權責統(tǒng)一的管理制度,實現(xiàn)對政府采購活動內部權力運行的有效制約,確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。
11.加強捐贈管理。完善捐贈管理制度,明確工作程序,確保捐贈款物接收手續(xù)完備,登記造冊,專賬管理、專人負責、賬款相符、賬目清楚;確保捐贈款物合規(guī)使用,專款專用,并接受捐贈人和社會的監(jiān)督。
12.重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié),堅持補短板強弱項,健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等,推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造,提高業(yè)務活動和經(jīng)濟活動的質量效益。
13.加強國家基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金財務管理和預算績效管理。(該項僅適用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機構)
(四)推進業(yè)務財務融合,促進經(jīng)濟管理提質增效。
14.把經(jīng)濟管理各項要求融入醫(yī)教研防產(chǎn)等業(yè)務流程控制和質量控制各環(huán)節(jié),促進業(yè)務管理與經(jīng)濟管理深度融合。
15.以提升質量、提高效益為主線,轉變重業(yè)務輕管理的現(xiàn)狀,提高全員執(zhí)行制度和重視內控的意識,不斷提高單位經(jīng)濟管理工作整體水平。
16.醫(yī)院可以單獨設置運營管理部門,或者確定具有牽頭負責運營管理職能的內設機構,積極推行運營助理員、價格協(xié)管員制度等,輔助協(xié)同臨床業(yè)務科室加強科室內部運營和價格管理工作。
17.加強組織管理建設,三級醫(yī)院及有條件的二級醫(yī)院要配置總會計師,協(xié)助院長負責醫(yī)院經(jīng)濟管理和運營管理相關工作;加強經(jīng)濟管理一體化建設,完善內設機構職能,形成經(jīng)濟管理工作合力;加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設,注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復合型管理人才。
18.推進醫(yī)院系統(tǒng)建設,推進實現(xiàn)單位內部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學科研等業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)共享共用。
19.加強數(shù)據(jù)管理和分析應用,強化數(shù)據(jù)資源整合,定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究,為領導決策提供科學參考和建議。
(五)改革創(chuàng)新強化監(jiān)管,健全長效機制。
20.認真落實深化醫(yī)改任務要求,采取務實有效管用的措施,切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構公益屬性。
21.推進醫(yī)療服務價格內部管理長效機制建設,及時申報新增醫(yī)療服務項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務要求,推進醫(yī)療服務保質量、降成本、增效益。
22.細化落實各類業(yè)務活動中內涵經(jīng)濟行為的內部控制制度和監(jiān)管措施,建立醫(yī)療、價格、財務等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制,定期和不定期開展醫(yī)療服務規(guī)范化管理檢查,避免出現(xiàn)違法違紀違規(guī)行為。
23.加強內部審計監(jiān)督。發(fā)揮內部審計作用,健全長效監(jiān)管機制。
24.強化監(jiān)管手段。積極運用醫(yī)院系統(tǒng)技術,探索開展智能監(jiān)管,規(guī)范診療和收費等行為,保障單位經(jīng)濟安全。加強醫(yī)院精益經(jīng)濟運營管理,“提質增效” 成為公立醫(yī)院重強音公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年已經(jīng)進行到了第二年。《關于在全國范圍內持續(xù)開展“公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年”活動的通知》(國衛(wèi)財務函[2022]72號)和《關于開展“公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年”活動的通知》(國衛(wèi)財務函〔2020〕262號),2份文件既是政策的連續(xù)推動,也各有側重,新環(huán)境下更加強調精益經(jīng)濟運營管理、“提質增效”,這也是公立醫(yī)院接下來經(jīng)濟管理改革的重強音!關于在全國范圍內持續(xù)開展“公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年”活動的通知
國衛(wèi)財務函[2022]72號
各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設兵團衛(wèi)生健康委、中醫(yī)藥局,國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局預算管理醫(yī)院:
為深入貫徹《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》,鞏固2020—2021年“公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年”活動成果,落實2022年全國衛(wèi)生健康財務工作會議部署,經(jīng)研究,決定在全國范圍內繼續(xù)開展“公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年”活動(以下簡稱經(jīng)濟管理年活動),持續(xù)推動公立醫(yī)療機構質量效益提升。現(xiàn)就有關事項通知如下:
2022—2023年經(jīng)濟管理年活動繼續(xù)圍繞“規(guī)范管理、提質增效、強化監(jiān)管”的主題,聚焦重點難點問題,補齊短板弱項,著力推動“以業(yè)財融合為重點的運營管理建設,助力提高醫(yī)療服務質量、提升資源配置效率效益”。
深入落實《關于加強公立醫(yī)院運營管理的指導意見》(國衛(wèi)財務發(fā)〔2020〕27號),加快健全運營管理組織體系、理順運營機制、優(yōu)化管理流程、強化醫(yī)院系統(tǒng)建設、建立決策分析體系等,細化實化醫(yī)療、教學、科研、預防等業(yè)務工作規(guī)范化、精細化管理的要求,充分發(fā)揮預算、成本、資源、流程、績效管理的支撐保障作用,逐步建成組織保障健全、運營職責明晰、資源配置科學、業(yè)務流程高效、數(shù)據(jù)集成整合、業(yè)財深度融合的公立醫(yī)院運營管理體系,強化醫(yī)教研防核心業(yè)務的運營管理指導,有效防范和管控運營風險,提升醫(yī)院各項業(yè)務的協(xié)同服務能力,助力公立醫(yī)院高質量發(fā)展。
綜合醫(yī)改試點省份、公立醫(yī)院高質量發(fā)展試點醫(yī)院,以及國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局預算管理醫(yī)院要率先完成運營管理體系建設,其他省份和單位要加快實施,有力推進。到2022年底,努力實現(xiàn)全國三級公立醫(yī)院全覆蓋;力爭到2023年底,實現(xiàn)全國二級公立醫(yī)院全覆蓋,基層醫(yī)療機構運營管理能力明顯提升。
(二)積極探索符合醫(yī)院實際的業(yè)財融合具體措施。
各公立醫(yī)療機構應當根據(jù)自身條件,至少選取1個運營管理事項作為業(yè)財融合試點項目(如推進設備共享共用、高值耗材精細化管理、診療流程優(yōu)化等),按照“項目管理”方式進行整體設計、組織實施、質量控制、費用管控等,注重從業(yè)務質量提升和資源配置、使用、評價等方面進行科學性、規(guī)范性和適應性評價,加強管理會計工具與方法的運用,強調內部相關部門協(xié)同,完善工作機制,優(yōu)化業(yè)務流程,提升資源配置效率和使用效益,促進業(yè)務工作高質量發(fā)展。
公立醫(yī)院高質量發(fā)展試點醫(yī)院及國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局預算管理醫(yī)院確定不少于2個試點項目;省級三級公立醫(yī)院和二級公立醫(yī)院確定不少于1個試點項目。注重以點帶面,在總結經(jīng)驗后逐步推廣應用到其他運營管理事項,提升醫(yī)院整體運營效益。我們整理了部分業(yè)財融合的典型案例,供參考。
(三)進一步防范公立醫(yī)院經(jīng)濟運行風險。
強化風險意識,樹立底線思維,聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié),進行風險識別和評估,明確措施,精準防控,健全機制,保障公立醫(yī)院健康可持續(xù)運行。有關通知另行印發(fā)。
(四)繼續(xù)落實2020-2021年經(jīng)濟管理年活動任務要求。
對照檢查2020—2021年度經(jīng)濟管理年活動中存在的不足和差距,繼續(xù)落實《關于開展“公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理年”活動的通知》(國衛(wèi)財務函〔2020〕262號)提出的5方面24項重點任務要求。持續(xù)做好財政資金、基本醫(yī)保基金使用的合法性合規(guī)性監(jiān)督管理以及查出問題的整改整治工作。
(一)地方各級衛(wèi)生健康行政部門和中醫(yī)藥主管部門要認真分析轄區(qū)內公立醫(yī)療機構運營管理現(xiàn)狀,找差距、補短板、強弱項,因地制宜、統(tǒng)籌推進。針對不同層級醫(yī)院的規(guī)模、管理基礎、醫(yī)院系統(tǒng)建設現(xiàn)狀等情況,分階段、分步驟推進運營管理體系建設。定期開展調研、調度、指導,督促工作進展,確保取得實效。
(二)各公立醫(yī)療機構主要負責人要親自動員、親自部署、親自推動,堅持全院動員、全員參與、全覆蓋管理、全流程管控。公立醫(yī)院高質量發(fā)展試點醫(yī)院,國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局預算管理醫(yī)院要充分發(fā)揮示范引領作用,帶頭組織好、落實好經(jīng)濟管理年活動各項任務,努力實現(xiàn)管理質量、管理能力、管理水平和管理效益的綜合提升。
(三)城市醫(yī)療集團和縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)院具體負責和指導醫(yī)聯(lián)體內機構的運營管理工作,要努力構建牽頭帶動、先進引領的良好氛圍。
國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局將通過經(jīng)濟管理年活動調度指導、調研督導、典型推介、總結評價、通報表揚等方式,推進活動重點任務及內容的落實,促進公立醫(yī)療機構經(jīng)濟管理工作提質增效。