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關(guān)于醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的問題，主要有以下幾個方面。

第一，管理難。首先醫(yī)院的耗材、藥品、試劑等等品類非常多，而且供應(yīng)商也很多，采購量大，專業(yè)性也較強(qiáng)；在很多醫(yī)院，都是護(hù)理、藥學(xué)這些醫(yī)學(xué)專業(yè)人員來兼職庫管、物流等工作，不夠?qū)I(yè)，容易造成積壓或者斷供；最后，也沒有預(yù)警和監(jiān)控措施，容易發(fā)生不合理的消耗。

第二，成本高。傳統(tǒng)藥品耗材管理，供應(yīng)過程中會出現(xiàn)損耗，從而無法獲知真實庫存；在財務(wù)角度，醫(yī)院也會在這些耗材的供應(yīng)中積壓很多資金。

第三，效率低。醫(yī)院的采購人員需要和很多供應(yīng)商對接，包括確認(rèn)需求、下訂單、配送、入庫、對賬等階段，每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)全靠人工，容易出現(xiàn)差錯，效率還慢。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的供應(yīng)鏈管理也該邁入嶄新的數(shù)智化時代。康博嘉醫(yī)院HRP管理系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的供應(yīng)商和供應(yīng)鏈管理模塊，現(xiàn)在已經(jīng)為2000+的醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)商以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

供應(yīng)商管理：

康博嘉醫(yī)院HRP管理系統(tǒng)下的SRM是SAAS平臺，目前已經(jīng)有大量的供應(yīng)商和醫(yī)療機(jī)構(gòu)入駐，幫助醫(yī)院拓寬供應(yīng)商遴選范圍，從而選擇更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，降低采購成本。除此之外，SRM還覆蓋了整個供應(yīng)商的全生命周期，從注冊，到資質(zhì)審核、合作，評估，到淘汰這一系列過程，從而保證采購的合規(guī)性。

供應(yīng)鏈管理：

首先在高值耗材方面，康博嘉醫(yī)院HRP管理系統(tǒng)可以通過一物一碼追蹤和批次的管理和控制，實現(xiàn)高值耗材全流程的閉環(huán)管理。然后在低值物資方面，康博嘉醫(yī)院HRP管理系統(tǒng)擁有全面且準(zhǔn)確的內(nèi)賬管理以及能夠?qū)崿F(xiàn)物資實耗實銷的科室?guī)旃芾恚贿€通過創(chuàng)新的定數(shù)包管理，有效控制低值物資的使用。在藥品試劑方面，可以通過批次管理及效期控制，實現(xiàn)一物一碼的全生命周期閉環(huán)管理；在設(shè)備管理上，康博嘉醫(yī)院HRP管理系統(tǒng)可以通過分析投資回收期、利潤率、產(chǎn)出比等指標(biāo)，可視化監(jiān)控設(shè)備效益。

以上就是醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的難點和升級方法，歡迎大家積極留言和前來咨詢~