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按DRG付費的支付，改變了提供醫療服務的結算模式，即從按提供項目結算轉變為按標準化路徑確定的支付標準結算。因此，醫院如需在DRG支付模式下，增加醫療盈余，必須從精細化的成本管理切入。但從公立醫院的公益屬性而言，增加醫療盈余一定是醫療質量安全和病人就醫獲得感提升為前提的。本文擬結合同濟醫院的實踐，探討醫院系統DRG成本核算的數據治理和結果應用。

隨著中國吹響大健康戰略的號角，醫療服務行業將向更廣范圍擴展，民營醫院也迎來快速發展的契機，但如果不能從根本上改變醫療服務觀念和重塑醫療服務流程，醫患關系矛盾還將有進一步激化的可能。智慧醫療中的服務變革已經成為決定民營醫院未來發展的關鍵因素之一。

由于醫院在參與醫院his系統建設的過程中對標準的理解有差異，每家醫院都會有自己的亮點，對標準的理解也越來越透徹，所以標準正逐年提升，專家進行越來越嚴格的審查。此次規定發表，普遍認為難度在增加。

DRG付費在全國的推廣，讓醫院各個部門都開始緊張了起來。經常遇到讀者問，在醫院推廣DRG付費過程中，病案科、信息科、醫務科等醫院各科室中，誰應該做主要工作？各個科室的職能較之前又有何變化和挑戰？醫院管理系統在其中有何作用？

門診量上來了，就診體驗也必須跟上——今天要聊的話題與“就診秩序”相關。診所管理軟件康博嘉云診所新上線的【叫號服務】功能，不僅能幫助診所輕松維持就診秩序，降低管理成本，還能有效減少患者等待焦慮，優化看診體驗，提升診所形象。

據國家衛健委、中商產業研究院整理數據顯示：2019年醫院總量達到34354個。其中，民營醫院數量達到22424個，與去年相比，增加1447個。（數據來源：國家衛健委、中商產業研究院整理）經濟發展喚醒人們健康意識，拉大整體醫療消費市場的規模。近10年來，國家衛生政策逐步放寬，鼓勵社會辦醫，民營醫療機構發展壯大，出現新興醫療產業，依靠互聯網技術形成“智慧醫療”。

距國家衛健委2021年3月發布《國家衛生健康委辦公廳關于印發醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）的通知》，已過去了8個月。

隨著國家政策對社會辦醫的支持，民營醫院蓬勃發展，據衛健委數據顯示，2020年11月底，民營醫院數量達到23227所，占醫院總量比例從2008年的27.4%增加到66.2%，占比接近三分之二。盡管民營醫院總數已接近公立醫院總數的一倍，并在持續上升，2020年1至11月間，民營醫院總診療人數僅為4.7億人次，還不及公立醫院25.1億人次的五分之一。當前，民營醫院對于患者的吸納潛力有待進一步釋放，多層次、多元化的醫療體系有待進一步夯實和深化。

[醫療信息化]自2009年新醫改意見發布以來，我國醫療產業變革從未止歇。市場宏觀環境變化使得民營醫療機構進入發展的關鍵階段，在把握機遇的同時，也要承受多重壓力，既要適應市場變化加速轉型，還要處理好醫患關系。現今，患者權力在崛起，認知能力在提升，患者與醫生在信息獲取上的平等性也隨之發生變化，逐漸從“醫生最懂”、“醫生來看你”、“信息自上而下流動”的傳統家長式醫療模式向“醫生懂專業知識”、“患者了解自身情況”、“患者來看你”、“信息雙向流動”的民主化協作醫療模式過渡，堅守并提升醫療品質，真正做到降本增效，利于老百姓。

在我國醫療衛生事業飛速發展的今天，康博嘉KTHRP基于對醫療機構人財物全鏈路運營管理的豐富經驗，融合智能化移動化平臺工具，構建出更高效、互聯互通、數據驅動的內生進化機制，助力醫療集團實現降本增效，一站式解決管理難題。

社會資本辦醫，尤懼“短板效應”。民營醫療機構中，存在良莠不齊的亂象，盡管在杠桿的一端，高端民營醫療機構常常能憑借高醫療水平與優質服務脫穎而出，但如果公眾對于民營醫院的整體印象被“收費高、過度醫療”等人云亦云的言論所蒙蔽，可想而知，優質民營醫院的品牌塑造工作也會加上一層鐐銬。

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