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目前信息系統開發缺少統一標準，部門和部門之間甚至是部門內部的信息化技術標準都不統一，且第三方服務公司之間也會存在技術壁壘，會造成資金浪費，信息互聯互通也不方便。因此呼吁，信息化建設要按照技術標準統一制定、服務平臺要統一建設的原則，構建全民健康信息化平臺，整合全部信息資源，打破壁壘，實現全國資源共享、互聯互通，提高醫療服務的整體效率。

2023年，公立醫院改革與高質量發展示范項目主要聚焦三個方面：1、市縣級醫院建設；2、智慧醫院建設；3、降本控費。

作為醫院的數智化管理助手，信息化系統就是解決電子病歷不規范問題的核心。

在這樣的新形勢下，面對跨區域、跨業態管理難題，醫院應該怎樣快速實現垂直管理？只有借助強大的醫療信息平臺驅動醫院集團化模式，整合集團內部醫療資源，實現數據共享和高效協同。

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康博嘉十數年來，以提高醫療機構經營效能為己任，為廣大民營醫療機構提供醫院管理系統，包括HIS醫院管理系統、HRP醫院管理系統、HCRM醫院管理系統，實現院前－院中－院后的醫療質量、人財物管控和客戶服務的數智化提升，滿足醫院多院區、集團化、跨業態的經營需求，賦能醫療管理升級。

對于國有企業辦醫療機構而言，何以抓住機會，在變革中率先突出重圍呢？

在成都，民營醫療一直發展勢頭較好，成都常住人口2100萬，城市化的快速發展和人口紅利帶來的龐大醫療需求，再加上西南第一城的區域優勢、輻射云貴川等地區，這些原因共同促進了成都民營醫療的蓬勃發展。

信息化是為醫院的發展戰略服務的，我們不能為了建系統而建系統！

如果您也遇到或者正處于問題中，就證明，您的醫院HIS系統，該升級啦！

醫院管理系統建設經歷過三陣階段，最開始是醫院的基本業務數字化，然后是互聯網化，現在則是智慧醫院的建設。關于智慧醫院建設，公立醫院一直是重要的參與者，這主要得益于各種財政補貼和政策的大力支持。而民營醫院一般規模不大，資金也較為緊張，在醫院管理系統上的投入也不夠充分。

眾所周知，三級醫院等級評審是以醫院等級評審為契機，促進臨床質量持續改進的重要的評審。醫院可以通過把握評審標準和細則，強化診療質量、提升臨床科室競爭力；也可以通過PDCA循環，改善醫療質量等等。而這些改進就是智慧醫院中的重要內容。