EN
“看病就得上三甲”——這句話曾經像一道鐵律，深深刻在中國老百姓的腦子里。哪怕只是一個普通感冒，哪怕要排上兩三個小時的隊，很多人也寧愿往大醫院擠，也不愿意去家門口的社區衛生服務中心。為什么？因為不信任。怕誤診、怕沒藥、怕耽誤病情。
但就在2026年3月7日的全國兩會民生主題記者會上，國家衛生健康委主任雷海潮用一組數據，打破了這種延續了幾十年的慣性思維：2025年，我國基層醫療衛生機構的診療人次占比已經達到了52.6%。
超過一半，這意味著，越來越多的中國人開始選擇在家門口看病，而且他們用腳投票的結果，正在悄然改變中國醫療體系的格局。
這52.6%的數據，不是憑空掉下來的。它背后，是國家“以基層為重點”的衛生健康方針正在發生實實在在的化學反應。
如果說過去幾年是在“喊口號”，那么“十五五”期間，就是要“動真格”了。
雷海潮主任在記者會上明確宣布了兩個關鍵信息：第一，實施“醫療衛生強基工程”；第二，謀劃建設1000個左右的緊密型縣域醫共體。
1000個縣域醫共體是什么概念？這相當于在全國范圍內，把縣醫院、鄉鎮衛生院、村衛生室“打包”成一個利益共同體、責任共同體和服務共同體。以前，縣醫院和鄉鎮衛生院是“各管各的”，病人往上轉費勁，資源往下沉更難。醫共體一旦建成，就意味著縣醫院的專家要定期下鄉坐診，鄉鎮衛生院的檢查結果縣醫院要認，藥品目錄也要打通。說白了，就是讓優質醫療資源“長”在基層，而不是偶爾“下”基層。
這是分級診療真正落地的“最后一公里”。過去我們談分級診療，談了很多年，但效果不明顯，根本原因在于基層接不住。患者到了鄉鎮衛生院，一看沒有好醫生，二看沒有好設備，三看連常用藥都不全，他怎么可能不往大醫院跑？而現在，國家要把這“三塊短板”一次性補齊。
那么，基層醫院“有設備、沒醫生”的老大難問題怎么解決？雷海潮主任同樣給出了硬核數據：我國已為鄉鎮培養農村訂單定向免費醫學生近10萬名，并將1萬余名大學生鄉村醫生納入鄉鎮衛生院編制。
這10萬名定向醫學生，是國家花了真金白銀培養出來的。他們從上大學開始就簽了協議，畢業后直接回到基層服務。而那一萬多名被納入編制的大學生鄉村醫生，更是關鍵一招。以前，村醫是“半農半醫”，沒有編制、沒有保障，年輕人根本不愿意干。現在，國家把大學生村醫納入編制，這就相當于給基層醫療注入了“體制內的新鮮血液”。有編制、有保障、有晉升通道，優秀人才才愿意留下來。
這場“基層醫療革命”正在從兩個維度同時推進：一是“輸血”，二是“造血”。輸血，就是像四川那樣深化“組團式”幫扶，選派5000多名骨干支援基層，把三甲醫院的管理經驗和技術能力“移植”到縣醫院；造血，就是像河南那樣，完成100所縣域醫療衛生次中心建設，讓每個鄉鎮衛生院都有自己的“拳頭科室”。更值得關注的是，河南還提出了高血壓、糖尿病基層免費用藥試點。這個信號非常強烈——國家正在用實實在在的政策紅利，把慢病患者“留”在基層。
當然，也有人會問：基層醫院能力上來了，但是老百姓信不信任，還是另一回事。這需要一個過程。但這個過程不會太長。因為隨著緊密型縣域醫共體的推進，縣醫院和鄉鎮衛生院不再是“兩張皮”。你在鄉鎮衛生院拍個片子，縣醫院的專家在后臺就能讀片、出報告；你在村衛生室看病，需要的藥品第二天就能從縣醫院配送過來。這種“縣鄉一體”的服務模式，會慢慢改變老百姓的就醫習慣。
說到底，這場變革的核心目標只有一個：讓老百姓“愿意去、放心看、少花錢”。52.6%的基層診療人次占比，只是一個開始。雷海潮主任在記者會上反復強調“就近就便”這四個字。這背后，是對老百姓就醫成本的深切體察。去三甲醫院看個病，掛號費、交通費、誤工費，加起來少則幾百，多則上千。如果家門口就能解決，省下的不僅是錢，更是時間和精力。
未來五年，隨著1000個縣域醫共體的落地，隨著10萬名定向醫學生陸續走上崗位，隨著互聯網診療和遠程醫療的普及，我們每個人的家門口，都可能崛起一個“小型三甲”。以前在鄉鎮衛生院看不了的病、拿不到的藥，將不再是難題。
這不僅是醫療體系的變革，更是一場社會公平的實踐。優質醫療資源過度集中在大城市，是長期困擾中國的結構性問題。而“強基工程”的本質，就是把這種“倒金字塔”結構慢慢扭轉過來，讓基層真正強起來，讓老百姓無論住在城市還是農村，都能享受到公平可及的健康服務。
正如雷海潮在記者會上所言：“要讓老百姓就近就便獲得醫療服務。”這既是一句承諾，也是一份藍圖。而這份藍圖，正在從兩會的會場，一步步走向我們每個人的家門口。
最后，如果您的診所需要一款集線上預約、客戶管理、線上商城、進銷存管理、營銷管理、微信服務、數據分析等功能為一體的診所管理系統，歡迎隨時聯系~
智慧醫療HIS
智慧管理HRP
智慧服務HCRM
智慧診所SaaS
干貨分享
公開課
行業政策
企業簡介
企業新聞
加入我們
聯系我們
關注康博嘉微信公眾號
4009-612-812
