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日前，菁華醫(yī)療集團與康博嘉的戰(zhàn)略合作已在全國范圍內全面展開，康博嘉智慧管理HRP系統(tǒng)將陸續(xù)覆蓋集團旗下沈陽菁華醫(yī)院、黑龍江上德婦產醫(yī)院、海南和京生殖醫(yī)院三家醫(yī)療機構，實現(xiàn)集團范圍內業(yè)財流程規(guī)范化和一體化管控，為業(yè)財融合奠定堅實基礎。

關于菁華醫(yī)療集團

菁華醫(yī)療集團是由新加坡淡馬錫投資、新加坡政府投資公司、馬來西亞主權基金、沈陽市和平區(qū)國資公司和上海千驥資本共同投資的輔助生殖醫(yī)療集團，致力于為不孕不育問題的家庭用戶提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。

旗下沈陽菁華醫(yī)院作為生殖與不孕癥一級重點專科醫(yī)院，自1996年起便專注于將“試管嬰兒輔助生殖”核心技術付諸臨床與實踐，同時引進GERI GENEA胚胎觀察系統(tǒng)、精子成像分析系統(tǒng)、胚胎差時監(jiān)視優(yōu)育系統(tǒng)等大批國際化醫(yī)療設備，為輔助生殖服務提供全面保障。

1997年，沈陽菁華醫(yī)院憑借先進的輔助生殖技術，主導了東北三省首例體外受精-胚胎移植（IVF-ET）試管嬰兒的順利降生。

時隔二十六年，菁華醫(yī)療集團旗下已擁有三家獲得IVF牌照的醫(yī)療機構，業(yè)務范圍也從最初生殖服務單一領域，拓展為輔助生殖、婦產、婦幼保健、產后修復多個領域。

2022年年初，菁華醫(yī)療集團旗下沈陽菁華醫(yī)院公布了2021成績單：年接待客戶超14000人次，試管嬰兒新鮮周期數(shù)突破6500例，臨床妊娠率達40%以上。同時，沈陽菁華醫(yī)院也正式遷入了16000平米的中山新院區(qū)，支持集團接待更多客戶，提供更專業(yè)的診療技術、更先進的治療方案和更優(yōu)質的就醫(yī)環(huán)境。

【合作亮點】

人財物精細化，為醫(yī)療管理提質增效

2021年5月11日，國家統(tǒng)計局公布了第七次全國人口普查主要數(shù)據(jù)結果：全國人口總數(shù)14.12億人，2020全年出生人口1200萬人，人口出生率為8.50‰，出生率為1952年以來歷史新低。

與此同時，我國不孕不育患病率也在逐年提升。據(jù)統(tǒng)計，我國有10～18%的育齡夫婦遭受著不孕不育之痛，復發(fā)流產和多種妊娠并發(fā)癥正在危害30～40%育齡女性及其后代的健康，導致我國每年新增出生缺陷病例達90萬例。

在三胎生育政策全面實施后，大眾客戶對輔助生殖技術、高齡婦女妊娠期并發(fā)癥預防管理、孕產婦與新生兒危急重癥救治、出生缺陷預防等醫(yī)療服務能力，還將提出更高要求。

歷經二十余年的發(fā)展，菁華醫(yī)療集團沉淀了豐富的輔助生殖成功經驗，對多囊卵巢綜合癥、高泌乳素血癥、子宮內膜增生、子宮內膜異位癥合并不孕等疾病，形成規(guī)范化的診療流程。為了更好的服務每一位客戶，集團還推出了生殖保險、VIP服務等創(chuàng)新型醫(yī)療服務，來提高醫(yī)院醫(yī)療服務質量。

隨著菁華醫(yī)療集團的連鎖化擴張，集團管理層對于醫(yī)院質量管理的要求也越來越高，需要一整套靈活部署的信息化系統(tǒng)作為底層支撐。

以“向管理要效益、憑管理建壁壘”價值觀為導向，菁華醫(yī)療集團全面引入了康博嘉HRP系統(tǒng)，基于康博嘉十七年成功實踐經驗，快速建設智慧管理信息化體系，構筑起精益管理的數(shù)智化壁壘。

針對菁華醫(yī)療集團提升運營效率的需求，康博嘉HRP系統(tǒng)從“人事+財務+供應鏈”三個維度著手，為其提供了具有醫(yī)療特征的眾多關鍵模塊，用數(shù)智化技術全面支持菁華醫(yī)療集團業(yè)財流程規(guī)范化，為醫(yī)院管理提質增效。

在人事層面，HRP系統(tǒng)為集團建設了請休假模塊，完善記錄醫(yī)護資質檔案，清晰了組織構架；在財務層面，HRP系統(tǒng)滿足總賬管理并合并報表，統(tǒng)籌管理集團內應收、應付、報銷、庫存等全流程；在物資層面，HRP系統(tǒng)支持供應鏈流程的規(guī)范化管理，一方面將物資管理流程統(tǒng)一遷移到線上，與財務系統(tǒng)進行聯(lián)動，另一方面在集團內部建立一體化采購、管理和分析的目標決策體系，真正意義上實現(xiàn)提質增效。

“此前，行政部只有一名員工負責會議室申請、用印申請等瑣碎的流程工作，審批流程耗時費力，康博嘉HRP系統(tǒng)推出的移動端&通用表單模塊，實現(xiàn)了整個審批單據(jù)流程的便攜化和無紙化，不僅大幅提升了辦事效率，還有效降低了錯誤審批的情況。”沈陽菁華醫(yī)院的一名管理層反饋。

業(yè)財一體化，實現(xiàn)集約化管控

菁華醫(yī)療集團以有效的激勵機制、靈活的市場運營模式，目前在有民營資本介入的輔助生殖集團中排名第四，業(yè)務范圍涵蓋輔助生殖、婦產、婦幼保健、產后修復等產業(yè)領域，服務范圍輻射國內東北、華南、華東地區(qū)。

隨著學科技術優(yōu)勢的日漸突出，以及集團規(guī)模化復制步伐的加快，菁華醫(yī)療集團的精益化管理需求也與日俱增。

對于菁華醫(yī)療集團而言，集團化管理的復雜性在于，很多情況下需要跨院區(qū)、跨科室協(xié)商、配合和協(xié)調，日常管理需求多而雜，涉及集團內眾多醫(yī)院、科室和人員。

由此，康博嘉HRP系統(tǒng)憑借業(yè)財融合的核心特色，為集團提供了沈陽、哈爾濱、海口等多地云部署系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)HRP系統(tǒng)與HIS系統(tǒng)的無縫集成，讓業(yè)務信息始終與財務流合二為一，業(yè)務賬直接生成財務賬，財務賬連接業(yè)務賬的可追溯性，助力菁華醫(yī)療集團降低經營風險、搭建完善的內部控制體系。

以供應鏈管理為例，康博嘉與菁華醫(yī)療集團共同著力于數(shù)字化驅動的供應鏈閉環(huán)流程管理，將原來的單體院區(qū)獨立采購，優(yōu)化為集團化統(tǒng)一招標發(fā)起集采，對集團內的高值耗材、低值耗材、藥品和診斷試劑進行智能管理，充分使用一物一碼、實耗實銷等功能，實現(xiàn)從采購源頭、進銷存到使用分析的物資全生命周期管理。

在集團化統(tǒng)籌領域，康博嘉依托“用信息技術幫助醫(yī)療機構提供高品質、可信賴的醫(yī)療服務”的使命，不斷精進產品解決方案，打磨出了集全面的人財物管理模塊于一體的HRP系統(tǒng)和多個精益管理成功案例，獲得了萊佛士醫(yī)療集團、百匯醫(yī)療集團、哥倫比亞醫(yī)療集團、三博腦科醫(yī)療集團、復星醫(yī)療集團等業(yè)內數(shù)十家標桿集團的長期信賴。

此次康博嘉與輔助生殖領域優(yōu)秀醫(yī)療集團菁華醫(yī)療集團的強強聯(lián)手，為國內生殖領域醫(yī)療機構的精益管理提供了值得參考的學習范本。接下來，雙方還將圍繞智慧醫(yī)療、智慧服務方向探索醫(yī)療集團規(guī)模化增長的更多可行性方案。