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同樣使用HIS系統(tǒng)，為什么其他醫(yī)院能提升醫(yī)院效益，而你的醫(yī)院卻毫無(wú)起色？

來(lái)看看你有沒(méi)有遇到過(guò)以下情況：

遇到這些情況，或者擔(dān)心選錯(cuò)、用不好，不要慌！今天我們來(lái)探討下——醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展究竟需要什么樣的HIS系統(tǒng)。

圍繞著《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》要求，今年7月，國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布了《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)（試行）》，從專科能力、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效率等方向，為醫(yī)院全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展提出核心要求。

有實(shí)施意見(jiàn)，有考核指標(biāo)，高質(zhì)量發(fā)展已然成為醫(yī)院下一階段改革的發(fā)展核心。順應(yīng)發(fā)展需求，醫(yī)院也需要深化內(nèi)部改革，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，以“高效運(yùn)行”促“高質(zhì)量發(fā)展”。

提升專科服務(wù)能力，是醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展階段的關(guān)鍵任務(wù)。《評(píng)價(jià)指標(biāo)》中專科能力指數(shù)按疾病病種分類，將病種例數(shù)、四級(jí)手術(shù)占比、微創(chuàng)手術(shù)占比、平均住院日、次均費(fèi)用等相關(guān)參數(shù)納入專科能力考核體系。

相對(duì)應(yīng)，好的HIS系統(tǒng)功能及頁(yè)面，也必須要適應(yīng)醫(yī)院特色診療流程、具備多維度的數(shù)據(jù)分析能力，支持醫(yī)院做好精細(xì)化醫(yī)療質(zhì)控。

醫(yī)院強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看醫(yī)療質(zhì)量。《評(píng)價(jià)指標(biāo)》中的醫(yī)療質(zhì)量指數(shù)緊扣擇期手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率、I類切口手術(shù)部位感染率、抗菌藥物使用強(qiáng)度、低風(fēng)險(xiǎn)組死亡率、RW值與CMI值等關(guān)鍵指標(biāo)，既著眼于手術(shù)技術(shù)規(guī)范，也著眼于日常診療管理。

因此，其配套的HIS系統(tǒng)也需要兼具醫(yī)療質(zhì)量的全程監(jiān)控管理、數(shù)據(jù)治理能力，幫助醫(yī)院跟上現(xiàn)代化醫(yī)院質(zhì)量管理發(fā)展的步伐。

醫(yī)院的職責(zé)不僅在于能看病，還要看好病，減少不必要的診療時(shí)間消耗與資源消耗。隨著醫(yī)聯(lián)體的不斷發(fā)展壯大，醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化、規(guī)模化已經(jīng)成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)新態(tài)勢(shì)，需要增強(qiáng)大醫(yī)院和中小醫(yī)院社區(qū)醫(yī)院的關(guān)聯(lián)，增強(qiáng)中小社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)學(xué)能力。

在這樣的新形式下，面對(duì)跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)管理難題，醫(yī)院應(yīng)該怎樣快速實(shí)現(xiàn)垂直管理？只有借助強(qiáng)大的醫(yī)療信息平臺(tái)驅(qū)動(dòng)醫(yī)院集團(tuán)化模式，整合集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和高效協(xié)同。

康博嘉深耕醫(yī)療信息化行業(yè)十七年，專注于圍繞每一位客戶的獨(dú)特需求，結(jié)合以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程、全閉環(huán)質(zhì)控的管理、靈活化的數(shù)據(jù)架構(gòu)、差異化運(yùn)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，務(wù)實(shí)地提供定制化解決方案。在“做深做精”中，不斷積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的基礎(chǔ)，成為了千家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的共同選擇。

提供基于賬戶模式的門診就診流程優(yōu)化方案，充分利用分時(shí)段預(yù)約、實(shí)時(shí)信息通知、提前擺藥、條碼應(yīng)用、預(yù)診功能等手段，縮短患者無(wú)效就醫(yī)時(shí)間，提供主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，給患者提供高品質(zhì)的個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)。

全面支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，為患者提供一站式預(yù)約、支付、報(bào)告查詢、遠(yuǎn)程診療、購(gòu)藥、滿意度調(diào)查、健康關(guān)懷等服務(wù)。

為適應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的差異化診療流程，康博嘉 HIS 搭建了完整醫(yī)療質(zhì)控管理體系，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)囑、電子病歷、臨床路徑、移動(dòng)醫(yī)護(hù)、影像檢驗(yàn)、手術(shù)麻醉全流程，推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從“被動(dòng)式”末端質(zhì)控，走向“主動(dòng)式”過(guò)程質(zhì)控，實(shí)現(xiàn)所有環(huán)節(jié)可追溯的精細(xì)化管理。

康博嘉 HIS 支持云端部署（公有云和私有云）模式，充分合理節(jié)省硬件服務(wù)器資源投入。優(yōu)越的云端部署模式大大增強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定性、靈活性。

支持多個(gè)醫(yī)院進(jìn)行統(tǒng)一集中部署管理，充分利用一個(gè)數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)字典、患者數(shù)據(jù)、客戶信息、產(chǎn)品管理、CDR ／ ODR 數(shù)據(jù)中心、資源共享中心等的統(tǒng)一管理，賦能醫(yī)療集團(tuán)化規(guī)模化發(fā)展。

康博嘉數(shù)據(jù)分析平臺(tái)根據(jù)面向?qū)ο蟛煌С衷侯I(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、績(jī)效管理駕駛艙、醫(yī)務(wù)管理駕駛艙、財(cái)務(wù)收入監(jiān)測(cè)駕駛艙等各種不同主題，支持用折線圖、餅圖、柱狀圖等不同樣式圖表 , 展現(xiàn)使用者關(guān)心的指標(biāo)數(shù)值、變化趨勢(shì)、排名等，并支持 PC 端與移動(dòng)端多終端查看，方便使用者隨時(shí)隨地了解醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況。

為適應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)不同業(yè)務(wù)形成的不同管理流程 , 康博嘉 HIS 設(shè)計(jì)了基于流程引擎和規(guī)則引擎的雙引擎系統(tǒng)。通過(guò)引擎系統(tǒng)的靈活配置，使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以靈活定義各種醫(yī)療流程和步驟，實(shí)現(xiàn)不同類型醫(yī)囑的差異化醫(yī)療流程和狀態(tài)管理。

場(chǎng)景化、精細(xì)化、全閉環(huán)、可視化的醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提升醫(yī)療流程效率，保障醫(yī)療品質(zhì)。

憑借專業(yè)技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，康博嘉已獲得如萊佛士醫(yī)療集團(tuán)、百匯醫(yī)療集團(tuán)、哥倫比亞醫(yī)療集團(tuán)、三博腦科醫(yī)療集團(tuán)、復(fù)星醫(yī)療集團(tuán)等業(yè)內(nèi)數(shù)十家標(biāo)桿集團(tuán)客戶的實(shí)踐檢驗(yàn)。利用上千家國(guó)內(nèi)、國(guó)際項(xiàng)目的研發(fā)和搭建經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)邁入高質(zhì)量發(fā)展“快車道”。

以上就是今天分享的全部?jī)?nèi)容，如果您對(duì)HIS系統(tǒng)感興趣，需要匹配自身需求，著眼現(xiàn)狀，立足未來(lái)，挑選出真正適合自己的系統(tǒng)，康博嘉愿將十七年經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，感興趣的朋友可以掃描如下二維碼~