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DRG/DIP醫保支付方式改革三年行動計劃表明,DRG/DIP未來將全面覆蓋所有醫療機構。支付制度的變化，對醫院的戰略定位、學科建設、效益增長、績效分配等都提出了新的要求，尤其績效管理是醫院管理工作中的關鍵。
從信息需求的廣度上，要求HRP、病案系統、物資管理、HIS收費、財務核算、檢驗系統等多系統數據信息共享共用，實現業務財務一體化
以電子病歷工作為核心，不斷提升醫院信息系統水平。電子病歷醫院信息系統涵蓋患者治療的方方面面。以電子病歷為核心，開展醫院信息系統工作可以：1.有效提升醫院信息系統水平以服務醫院日常運行需要……
當今社會，大大小小的醫院基本上都安裝有HIS、LIS、PACS、CIS等醫院系統，從患者掛號到收治入院，從檢查到用藥，從衛生管理到科研教學，醫院各類醫療和管理業務差不多都初步實現了信息化、數字化，任何一位病人在診療過程中形成的數據，都會存儲和流通在這些醫院系統當中。可以說，數據，已經成了病人健康和疾病的表現形式，醫生對癥治療的循證和決策依據。
質量是醫院管理工作永恒的主題，醫院的生存和發展與管理的質量息息相關，而在醫療質量管理當中，病歷質量的管理和控制又是一個重要的環節。電子病歷是醫院信息系統建設的核心環節，做好電子病歷的質量控制，并且制定有力的監管措施，對于推進醫院管理向科學化、規范化、專業化、精細化、信息化五個方面發展都具有重要的意義。
醫院圍繞防控和醫療兩大主線運營成本大增，醫療收入受疫情的影響和沖擊，增收乏力，恰又適逢醫保支付方式改革發力，醫院收入遇到“天花板”瓶頸，醫院虧損面和虧損額都在呈擴大之勢，醫院經濟運營壓力凸顯。
為了讓DRG用到實處，需要各醫療機構從編碼、醫院信息系統、數據等多個維度做好充分準備，其中多項涉及對數據管理和信息系統的新要求。
國家醫療健康信息互聯互通標準化成熟度測評（以下簡稱醫院互聯互通測評）的目的，是為了以測促用、以測促改、以測促建，有效促進醫療機構打破信息孤島，實現互聯互通和信息共享。互聯互通測評等級越高，越能證明醫院整體信息化建設和應用水平更好，患者越能享受到更高質量的就診服務，這是證明醫院綜合實力的重要指標之一。
國家衛生健康委日前發布《關于印發公立醫院高質量發展評價指標（試行）的通知》，并會同國家中醫藥管理局印發《公立醫院高質量發展評價指標（試行）》《公立中醫醫院高質量發展評價指標（試行）》，供地方按照屬地原則對轄區內公立醫院高質量發展情況進行評價。
建立醫院運營管理體系必須有醫院醫療服務和醫療管理信息化基礎，應對標《國家醫療健康信息互聯互通標準化成熟度測評》三級、四級要求，建設數據基礎域、基礎管理與集成域。
10月13日，國家衛生健康委辦公廳下發《關于啟動2022年度二級和三級公立醫院績效考核有關工作的通知》（國衛辦醫函〔2022〕325號，以下簡稱《績效國考》），10月14日，國家衛生健康委醫政醫管局召開2021年度國家公立醫院績效考核工作視頻會議。
業務部門和醫院信息系統部門各自基于本部門的角度考慮問題，溝通時使用的“技術語言”需要轉換，導致出現業務IT“兩張皮”的現象。這是上述兩種協作方式都無法克服的弊端。
很多醫院認為醫院信息系統只是一個管理工具，是一個“燒錢”不創收的工具，信息化滿足日常基本管理就行，沒必要投入過多的預算和精力。
根據《四川省三級醫院評審標準實施細則（2021年版）》，第一部分前置要求、第二部分醫療服務能力與質量安全監測數據、第三部分現場檢查。包括公共衛生職責（發熱門診規范建設和核酸檢測能力）、不良執業行為記分、縣級醫院服務能力評估結果、二三級公立醫院績效考核、電子病歷（醫院系統）評級、資源配置與運行、醫療服務能力與醫院質量安全指標、單病種（術種）質量控制指標等方面。
部分醫院在內部崗位設置中開展積極探索，如四川大學華西醫院設立專科運營助理，協助臨床科室主任將醫院戰略目標與科室發展有機結合，幫助科室主任進行日常管理，整理、分析科室運營信息并上報醫院管理系統，并承擔科室、部門間的溝通協調等工作，提升醫院、科室管理效率和水平。
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