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在老百姓眼中，“三甲醫(yī)院”是醫(yī)院的金字招牌，因為“三級甲等”是國內(nèi)醫(yī)院評審標準的最高級別。但出于與境外醫(yī)院開展業(yè)務(wù)交流、接受國際商業(yè)保險支付等需要，很多醫(yī)院也渴望獲得“國際版”的高水平醫(yī)療標準認證，為此也不斷升級醫(yī)院管理系統(tǒng)的相關(guān)功能。
本文以醫(yī)院為例，從分析基層醫(yī)療單位面對醫(yī)保改革的管理運營方式以及應(yīng)對醫(yī)保支付方式改革的措施入手，進而分析醫(yī)保支付方式改革給基層醫(yī)療機構(gòu)帶來的管理變化，核算變化，思路變化來闡述如何積極采用科學(xué)合理的方式優(yōu)化醫(yī)院管理及經(jīng)濟運行。
政策導(dǎo)向、內(nèi)部驅(qū)動、民眾需要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為醫(yī)院的必答題。但醫(yī)院信息系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尚缺少一張目標清晰、步驟嚴謹?shù)穆肪€圖。
有實施意見，有考核指標，高質(zhì)量發(fā)展已然成為醫(yī)院下一階段改革的發(fā)展核心
2021年10月21日，國家衛(wèi)生健康委辦公廳發(fā)布關(guān)于印發(fā)《三級醫(yī)院評審標準（2020年版）實施細則》的通知。
國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)院管理局聯(lián)合印發(fā)《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》，明確了成本核算的分類及核算方法、成本項目及成本的分類、設(shè)置成本核算單元等。對醫(yī)院系統(tǒng)也有了更高要求。
在DRG付費體系下，如果醫(yī)院醫(yī)院系統(tǒng)成本核算不健全、費用和成本信息不完全、不準確，會加大醫(yī)院的運營風險。開展DRG成本核算，是推進DRG支付方式改革，促進醫(yī)院主動控制成本的要求，也是醫(yī)院自身內(nèi)涵建設(shè)的要求。
建設(shè)一個流程合理、功能全面的HRP醫(yī)院管理系統(tǒng)，能夠幫助醫(yī)院最大程度發(fā)揮資源效能，提升醫(yī)院HIS系統(tǒng)的管理功能，通過業(yè)財融合實現(xiàn)一體化預(yù)算管理、成本管理、績效管理等等，讓科室運營助理、PDCA管理、供應(yīng)鏈管理等先進管理方法在醫(yī)院運營管理實踐中成為可能。
按DRG付費的支付，改變了提供醫(yī)療服務(wù)的結(jié)算模式，即從按提供項目結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃藴驶窂酱_定的支付標準結(jié)算。因此，醫(yī)院如需在DRG支付模式下，增加醫(yī)療盈余，必須從精細化的成本管理切入。但從公立醫(yī)院的公益屬性而言，增加醫(yī)療盈余一定是醫(yī)療質(zhì)量安全和病人就醫(yī)獲得感提升為前提的。本文擬結(jié)合同濟醫(yī)院的實踐，探討醫(yī)院系統(tǒng)DRG成本核算的數(shù)據(jù)治理和結(jié)果應(yīng)用。
DRG付費在全國的推廣，讓醫(yī)院各個部門都開始緊張了起來。經(jīng)常遇到讀者問，在醫(yī)院推廣DRG付費過程中，病案科、信息科、醫(yī)務(wù)科等醫(yī)院各科室中，誰應(yīng)該做主要工作？各個科室的職能較之前又有何變化和挑戰(zhàn)？醫(yī)院管理系統(tǒng)在其中有何作用？
康博嘉HRP智慧管理解決方案結(jié)合陽光融和醫(yī)院經(jīng)營特點，共創(chuàng)人財物一體化智慧管理體系，為醫(yī)院精細化發(fā)展和精益管理提供有力抓手，成為財務(wù)戰(zhàn)略、采供戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、績效戰(zhàn)略的有力支撐，助力智慧醫(yī)院高速建設(shè)。
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仁樹醫(yī)療創(chuàng)辦的初心，不僅是為了解決患者的看病難問題，還要讓醫(yī)療回歸服務(wù)的本質(zhì)，讓看診和治療簡單易行。
處在發(fā)展關(guān)鍵時期的瑞興醫(yī)院集團對康博嘉的選擇，彰顯了集團規(guī)范化管理升級的決心，亦佐證了康博嘉專業(yè)的解決方案與服務(wù)態(tài)度。
在集團化統(tǒng)籌領(lǐng)域，康博嘉秉承“用信息技術(shù)幫助醫(yī)療機構(gòu)提供高品質(zhì)、可信賴的醫(yī)療服務(wù)”的使命，為盈康一生醫(yī)療提供集團精益運營管控的HRP智慧管理解決方案。相信，此次雙方的聯(lián)袂合作，能為盈康一生讓“天下人，一生盈康”的宏大愿景添助力，也能為業(yè)內(nèi)其他醫(yī)療集團提供值得參考的學(xué)習(xí)范本。
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