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國家衛(wèi)健委、國家中醫(yī)院管理局聯(lián)合印發(fā)《公立醫(yī)院成本核算規(guī)范》，明確了成本核算的分類及核算方法、成本項目及成本的分類、設(shè)置成本核算單元等。對醫(yī)院系統(tǒng)也有了更高要求。
在DRG付費體系下，如果醫(yī)院醫(yī)院系統(tǒng)成本核算不健全、費用和成本信息不完全、不準(zhǔn)確，會加大醫(yī)院的運營風(fēng)險。開展DRG成本核算，是推進DRG支付方式改革，促進醫(yī)院主動控制成本的要求，也是醫(yī)院自身內(nèi)涵建設(shè)的要求。
建設(shè)一個流程合理、功能全面的HRP醫(yī)院管理系統(tǒng)，能夠幫助醫(yī)院最大程度發(fā)揮資源效能，提升醫(yī)院HIS系統(tǒng)的管理功能，通過業(yè)財融合實現(xiàn)一體化預(yù)算管理、成本管理、績效管理等等，讓科室運營助理、PDCA管理、供應(yīng)鏈管理等先進管理方法在醫(yī)院運營管理實踐中成為可能。
按DRG付費的支付，改變了提供醫(yī)療服務(wù)的結(jié)算模式，即從按提供項目結(jié)算轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃?biāo)準(zhǔn)化路徑確定的支付標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。因此，醫(yī)院如需在DRG支付模式下，增加醫(yī)療盈余，必須從精細化的成本管理切入。但從公立醫(yī)院的公益屬性而言，增加醫(yī)療盈余一定是醫(yī)療質(zhì)量安全和病人就醫(yī)獲得感提升為前提的。本文擬結(jié)合同濟醫(yī)院的實踐，探討醫(yī)院系統(tǒng)DRG成本核算的數(shù)據(jù)治理和結(jié)果應(yīng)用。
DRG付費在全國的推廣，讓醫(yī)院各個部門都開始緊張了起來。經(jīng)常遇到讀者問，在醫(yī)院推廣DRG付費過程中，病案科、信息科、醫(yī)務(wù)科等醫(yī)院各科室中，誰應(yīng)該做主要工作？各個科室的職能較之前又有何變化和挑戰(zhàn)？醫(yī)院管理系統(tǒng)在其中有何作用？
康博嘉HRP智慧管理解決方案結(jié)合陽光融和醫(yī)院經(jīng)營特點，共創(chuàng)人財物一體化智慧管理體系，為醫(yī)院精細化發(fā)展和精益管理提供有力抓手，成為財務(wù)戰(zhàn)略、采供戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、績效戰(zhàn)略的有力支撐，助力智慧醫(yī)院高速建設(shè)。
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仁樹醫(yī)療創(chuàng)辦的初心，不僅是為了解決患者的看病難問題，還要讓醫(yī)療回歸服務(wù)的本質(zhì)，讓看診和治療簡單易行。
處在發(fā)展關(guān)鍵時期的瑞興醫(yī)院集團對康博嘉的選擇，彰顯了集團規(guī)范化管理升級的決心，亦佐證了康博嘉專業(yè)的解決方案與服務(wù)態(tài)度。
在集團化統(tǒng)籌領(lǐng)域，康博嘉秉承“用信息技術(shù)幫助醫(yī)療機構(gòu)提供高品質(zhì)、可信賴的醫(yī)療服務(wù)”的使命，為盈康一生醫(yī)療提供集團精益運營管控的HRP智慧管理解決方案。相信，此次雙方的聯(lián)袂合作，能為盈康一生讓“天下人，一生盈康”的宏大愿景添助力，也能為業(yè)內(nèi)其他醫(yī)療集團提供值得參考的學(xué)習(xí)范本。
距國家衛(wèi)健委2021年3月發(fā)布《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系（試行）的通知》，已過去了8個月。
為進一步加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系，國家衛(wèi)生健康委于2021年初發(fā)布了《2021年國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進目標(biāo)》（以下簡稱為《目標(biāo)》），提出十項國家智慧醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量安全改進目標(biāo)以及相應(yīng)的具體闡釋和實現(xiàn)目標(biāo)的核心策略，其中，“提高住院患者抗菌藥物治療前病原學(xué)送檢率”被明確列為目標(biāo)之一，而降鈣素原（PCT）檢測也在其中被提及。
2021年3月15日，國家衛(wèi)健委發(fā)布了《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系（試行）的通知》，細化了智慧管理體系建設(shè)的各項標(biāo)準(zhǔn)。
日前，菁華醫(yī)療集團與康博嘉的戰(zhàn)略合作已在全國范圍內(nèi)全面展開，康博嘉智慧管理HRP系統(tǒng)將陸續(xù)覆蓋集團旗下沈陽菁華醫(yī)院、黑龍江上德婦產(chǎn)醫(yī)院、海南和京生殖醫(yī)院三家醫(yī)療機構(gòu)，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)業(yè)財流程規(guī)范化和一體化管控，為業(yè)財融合奠定堅實基礎(chǔ)。
隨著我國政策對醫(yī)療藥品耗材等監(jiān)管的逐步加深，醫(yī)療機構(gòu)對藥品、耗材、試劑、固定資產(chǎn)等的管理對“規(guī)范化、精細化”提出了更高的要求。供應(yīng)鏈管理是各業(yè)務(wù)板塊推進的重要環(huán)節(jié)：通過與供應(yīng)商的協(xié)同，加強供應(yīng)鏈的精細化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用數(shù)字化工具如醫(yī)院管理系統(tǒng)協(xié)助管理。
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